企业文化——记武汉AG8旗舰厅市政两位优异共产党员曹元鑫、杜小燕
他 ，是工程生产的“大管家” ，统管公司大巨细小几十个项目的生产施工；她 ，是内业治理的“当家人” ，用双手撑起了工程效益管控的“半边天”。他经常四处“灭火” ，生死关头冲在最前方；她事情十二年 ，是公司里临危不惧的“学霸”和“造价专家”。他们二人 ，是公司向导的左膀右臂 ，是员工身边的鲜活模范。他们数十年如一日地拼搏、坚守 ，一步步生长为公司的中流砥柱 ，他们身上彰显了一种为企业生长竭尽全力的继续。
他 ，就是曹元鑫 ，武汉AG8旗舰厅市政总司理助理兼工程部部长；她 ，则是杜小燕 ，武汉AG8旗舰厅市政总司理助理兼审计部部长。两名年轻的80后共产党员 ，将青春贡献给了他们热爱的市政建设事业 ，他们的人生也因拼搏和斗争而熠熠生辉。
铮铮铁骨男子汉
自2006年结业至今 ，已有十个年头 ，这十年犹如一条时光隧道 ，曹元鑫从那头走到这头 ，走过艰难与困苦 ，由一位青涩小伙儿走成一条响当当的铁骨英雄 ，走出了自己的天高海阔 ，也走出了AG8旗舰厅人的活动铿锵。
隧道那头的他 ，生气蓬勃、勤学好问 ，历经4年扎根一线施工岗位 ，继而生长为一名精彩的项目司理。现场之于他 ，就像家一样熟悉 ，他对工程希望、所遇问题、解决步伐、下一步事情妄想都了如指掌 ，对业主与向导的要求都勉力知足。项目团队中的人之于他 ，如手足一样平常团结、亲密 ，他总能发明每小我私家身上的特点 ，并将他们安排在合适的岗位 ，将每小我私家的作用施展到极致。同时 ，关于现场施工 ，他不但身体力行 ，并且继续起传帮带的责任 ，丈量放线、沥青摊铺、步砖铺设 ，每道工序他都手把手地教 ，倾囊相授。“会做事、会带人 ，治理有要领” ，这是属于他的标签。也正是云云 ，他向导的项目团队执行力强 ，反响问题迅速 ，解决问题彻底 ，他主持的京汉大道武胜路道口立交等多项工程先后荣获武汉市、湖北省及天下市政工程金奖。
依附在项目司理岗位上的优异体现 ，2014年3月 ，曹元鑫被任命为AG8旗舰厅公司工程部副部长 ，自此挑起工程生产的大梁。从主持一个项目到统管公司几十个项目 ，肩上的担子更重了 ，为了更好地统筹治理 ，他首创生产周例会制度 ，每周按期组织项目司理与班子成员碰头 ，对所有在建项目的生产施工举行统一调理 ，对项目的重难点问题举行集中决议。生产调理会上 ，他对每个项目的情形都如数家珍 ，并能凭证项目现实提出可行有用的解决步伐�；嵘系摹爸傅闵胶印� ，源于会下的往返奔忙 ，他不在工地 ，就在去工地的路上 ，他来往返回穿梭于各项目现场 ，巡视检查 ，视察研究 ，掌握第一手生产情形 ，并在要害时刻自告奋勇 ，向导项目司理“摆平”项目生产遇到的种种难题。
2015年 ，公司进军BT领域 ，汉阳大道景观大道工程、宝丰路硚口路快速化刷新工程、墨水湖北路工程三大项目相继开工建设。全新的组织形式 ，错综重大的多边关系 ，无疑加大了工程治理的难度 ，对公司来说是机缘也是挑战。就在这样的情形下 ，曹元鑫再次被委以重任 ，担当公司工程部部长、总司理助理 ，同时兼任BT公司常务副总司理 ，周全认真BT项目的详细实验事情。面临向导的信托 ，虽深感压力 ，但他绝不退缩 ，勇敢地将继续挑在肩上。BT工程差别于通例项目 ，往往涉及者众多 ，事务千头万绪。拆迁受阻 ，他带着项目司理一次次上门与业主协调；管线迁改难度大 ，他硬着头皮说服配套单位加速进度；交通导流计划迟迟无法确定 ，他不厌其烦地与交管部分举行谈判相同。他的足迹遍布设计院、园林局、交管局以及业主与监理的办公室……
随着公司承接的项目越来越多 ，种种项目的情形也越来越重大 ，曹元鑫意识到 ，要想稳住通盘必需抓好项目司理这要害一环。为此 ，他在做好BT项目治理的同时 ，将很大一部分精神放在项目司理步队的作育上。由于生产需要 ，公司近两年提升了一批年轻的项目司理 ，他们大多想法大胆有拼劲 ，但由于资历尚浅 ，治理履历缺乏 ，仍需进一步作育和历练。对此 ，曹元鑫率先提出“以老带新”的模式 ，关于汉阳大道、宝丰路、墨水湖北路三个BT项目 ，均由一名履历丰富的项目司理周全主持整个项目 ，同时安排两至三名年轻的项目司理认真项目差别工区的生产事情。经由一年多的实践 ，这种“新老组合”的作育方法收效显着 ，年轻的项目司理褪去了毛躁 ，逐步变得沉稳 ，同时老项目司理的治理思绪更活了 ，项目团队的气氛也更好了。
在项目司理眼中 ，曹元鑫有如一位“操心”的各人长。他深入项目现场 ，掌握项目希望情形 ，与项目司理谈心谈心 ，项目司理有难以解决的问题 ，第一个想到的就是与他探讨 ，他总会在第一时间给予其充分的信托和支持 ，实时为项目排忧解难 ，想方想法资助项目司理成上前进。他常说 ，作育人这件事急不得 ，不可“揠苗助长” ，要有耐心。
就是这样一个对事情极具耐心、极富继续的男子 ，对家庭却全是愧疚。他说“有时以为自己就像一只陀螺 ，基础停不下来。妻子事情也忙 ，孩子尚小 ，只能交给年迈的怙恃资助照看。无意周末抽出半天时间陪陪妻子、孩子 ，同老人聊谈天 ，这或许就是我能做到的所有了。”令他欣慰和谢谢的是 ，家人对他的忙碌十清楚确 ，非但没有任何诉苦 ，反而成为了他最大的支持与后援。
一步步走来 ，前方的曙光越来越明亮。曹元鑫 ，这位工程生产的“大管家” ，用他不算厚实的臂膀扛起了公司工程生产的重担 ，面临事情 ，他竭心起劲 ，不言苦与累；面临挑战 ，他自告奋勇 ，无畏又无惧；他向导项目团队一次次攻坚克难 ，打赢了项目建设中的一场又一场硬仗。十年长征路 ，他用行动为企业的生长辛勤耕作 ，用责任誊写出他作为铁骨硬汉的坚贞继续。
巾帼不让须眉
一个弱女子 ，何以在男子善于的工程建设领域“指点山河”？许多人不解。杜小燕做到了 ，她用十二年的坚守给了我们谜底。
深耕造价 ，一颗恒心�？嘈淖暄� ，乐此不疲。
2004年7月 ，土木匠程专业结业的杜小燕来到汉阳市政AG8旗舰厅公司 ，在武青四干道项目部担当资料员兼预算员。工地情形差 ，项目部吃住、办公都在租用的民房里 ，条件十分艰辛。关于这样的事情情形 ，只管有落差 ，可是由于心里怀揣着对工程造价的一份热爱 ，她刻意在这里扎根。她说 ，自己是农村来的女人 ，没有别的 ，就能受苦。喜畛仂价这个岗位 ，就一定要干出效果。白天 ，她扛着装备在工地上随着先生傅学丈量 ，相识施工要领和工艺 ，晚上回到项目部 ，最先整理和查阅资料。
凭着一股扎实、认真的劲头 ，她前进很快 ，不到三年便自力治理起了项目的预结算 ，并周全认真公司所有在建项目的本钱治理及签证事情�？赐贾健⑴芟殖 焓中⒉骨┲� ，每件事情她都绝不迷糊。她在项目一线、业主、监理单位之间往返穿梭 ，用她手中的纸笔与审计单位据理力争 ，尽一切起劲为公司争取利益。虽然辛勤 ，但她以为值得 ，心中自有快乐。
2010年 ，为更好地对项目本钱举行综合管控 ，公司建设了审计部 ，杜小燕担当部分认真人。为了尽快顺应角色的转变 ，提升专业知识 ，她坚持“干中学”、“学中干” ，使用午休和夜里加班之余看书学习 ，最终顺遂地通过了一级注册制作师考试及注册造价师考试 ，杜小燕的专业功底打磨得越发牢靠了。她的勤劳和起劲 ，影响和发动着部分的每一位成员 ，整个团队形成了一股比学赶超的浓重气氛。她部分一共5人 ，就有4人先后考取了一级制作师 ，其中2人同时通过了注册造价师考试 ，个个都是行家里手 ，事情体现十分突出。2016年 ，AG8旗舰厅公司审计部还顺遂入围武汉市“树模巾帼文明岗”候选单位 ，这无疑是对其部分事情的有力一定。
随着企业的生长壮大 ，AG8旗舰厅公司越发坚定不移的秉持着以本钱治理为焦点的治理系统。在杜小燕向导的内业治理团队的起劲下 ，公司本钱管控日趋成熟 ，在整个集团以致行业都走在前线�？梢运� ，公司本钱治理取得今天的效果 ，杜小燕是一位当之无愧的元勋。
在项目本钱治理事情中 ，杜小燕十分注重治理的实时性 ，坚持以服务为基础 ，耐心地与项目部一道剖析问题 ，解决问题。她按期带着部分职员下工地 ，与各项目建设起一对一的毗连 ，详细相识各人在事情中的现实难题。项目职员不会操作本钱信息化系统 ，她们利市把手地教；项目原始票据频仍遗失 ，她们就亲自到现场网络 ，逐一做好纪录；部分项目职员本钱治理意识薄弱 ，她便连忙组织调研 ，制订出项目利润达标赏罚制度 ，增强项目部治理本钱的起劲性；本钱治理制度在部分项目部难以落实 ，她第一时间举行跟踪 ，掌握问题 ，剖析缘故原由 ，加以刷新。
2015年3月 ，杜小燕被任命为公司总司理助理兼审计部部长 ，同时周全认真公司BT项目的所有经济事务。BT项目对公司来说是一项新事物 ，本钱治理更是面临空前的难题。杜小燕熟悉到 ，越早、越深入地介入 ，关于公司管控项目效益就越有利。以前期与业主、相助单位的条约谈判 ，到工程量清单的体例 ，再到与几十家分包单位的协调相同 ，杜小燕都亲自上阵 ，事无巨细。扎实的专业水平让她在对外的协调中始终底气十足 ，不但使得公司BT项目本钱治理的思绪越来越清晰 ，也为公司在未来进军PPP项目市场打下了基础。
汉阳大道作为公司实验的三大BT项目之一 ，该项目路面混凝土标号为抗折4.5 ，未提抗压标准 ，而工程信息价中只有抗压混凝土的信息价 ，无抗折砼信息价 ，因此审计公司只能凭证以往按抗压C30砼的单价计取 ，这无疑直接降低了公司的利润�Ｋ剂康礁孟钅炕炷凉こ塘拷洗� ，杜小燕立马找到省定额站 ，通过多方协调争取 ，省定额站赞成为该工程出具抗折混凝土配合比。拿着省定额站出具的配合比后 ，杜小燕又到市定额站 ，争取让市定额站参照省定额站出具的配合比将抗折混凝土价钱列入到武汉市建材信息价中。果真 ，功夫不负有心人 ，通过起劲在2015年10月的信息价中 ，市造价站增添了抗折4.5和抗折5.0型号混凝土信息价 ，并且抗折4.5砼信息价与抗压C40砼信息价相近 ，远远高于以往项目抗折4.5砼参照C30的砼单价。与此同时 ，也填补了市政工程抗折混凝土信息价的缺失。
今年 ，在宝丰路硚口路快速化刷新项目施工历程中 ，又遇到了同样的问题 ，该工程桩径凌驾1.5M的桩基工程量靠近靠近1万米 ，同时桩长凌驾40米的桩基占总桩基工程量95%以上 ，而市政定额现在最大的桩径只有1.5M ，最长的桩长也只有40米。在以往的项目中 ，单价确定方法均是直接参考已有桩径基价乘桩径之间相差比例 ，未思量超长和超径所增添的难度系数 ，而该工程审计就是按此种要领计取。经由详细视察 ，参照定额站出具的超长超径的增补定额利润空间更大。在相识这一信息后 ，杜小燕起劲自动联系造价部分 ，只管现在的建设市场情形下 ，要求相关造价部分出具增补定额很难 ，但她照旧做到了 ，定额站赞成为该工程出具增补定额。现在 ，杜小燕正组织部分职员和项目部认真网络现场第一手数据 ，剖析桩基岩层漫衍情形 ，全力协助造价站体例宝丰路桩基超长超径的增补定额。
有句话说得好 ，“时机永远留给有准备的人” ，关于公司的造价及本钱治理事情来说 ，怎样更好的挖掘工程的利润就需要这么一个有刻意、有责任心的人 ，她能时时刻刻站在公司的角度 ，以公司利益最大化为焦点 ，不但明确怎样有用挖掘种种项目的利润空间 ，还能够想步伐、动头脑 ，战胜种种难题接纳一切步伐去实现利润的提升。
近年来 ，公司项目一直增多 ，仅仅依赖审计部几小我私家的实力 ，基础无法完成事情量重大的内业事情 ，而公司预算员大部分都是刚结业不到一、两年的新员工。对此 ，杜小燕从公司久远生长出发 ，自动肩负起了预算员的作育事情�Ｋ剂康皆に闶虑榈淖ㄒ敌� ，她实验接纳交织作育的方法 ，将拟从事预算岗位的新员工首先安排至审计部接受基础培训 ，在其掌握基本手艺后再分派至项目部 ，这样预算员在详细的预算事情中便能更快地进入角色。由于这种作育方法收效优异 ，很快便在整个公司得以推广。不但云云 ，杜小燕还会未必期对预算员举行审核 ，为了磨炼预算员对外相同能力 ，杜小燕实验铺开手脚 ，由审计部职员带着预算员去业主、监理及审计单位“跑”手续 ，有时甚至推着预算员单独上阵“谈判” ，目的就是为了让预算员能够甩开“手杖” ，早日独当一面。
杜小燕就是这样十余年如一日地辛勤耕作 ，为提升工程利润“精打细算” ，狠抓本钱治理绝不迷糊 ，她柔弱的外表下 ，深藏着功成不必在我 ，立功必需有我的激情壮志。十二年轻春 ，十二载斗争 ，她以对造价的满腔热爱和对事业的无悔支付 ，在市政建设—这块男子善于的领域大写着一位女中丈夫的勇敢与继续。
曹元鑫、杜小燕两位同志不但在营业事情中追求极致 ，并且始终绷紧头脑这根弦 ，注重提升自身理论水平 ，增强党性修养 ，时刻紧跟党组织的程序。作为党员 ，在今年全党上下深入开展的“两学一做”学习教育中 ，他们二人同样以身作则 ，起劲加入公司组织的每一次集中学习 ，带动做勤学习条记 ，起劲践行“四讲四有”及格党员标准 ，为宽大党员树立了模范。
企业的生长 ，离不开起劲作为、勇于继续、要害时刻冲得上去、千金重任顶得下来的优异人才。曹元鑫、杜小燕二人就是这样 ，他们百炼成钢 ，醒目专业 ，甘于支付 ，他们信念坚定 ，眼光久远 ，坚贞执著 ，为了企业的未来殚精竭虑 ，无悔支付。他们牢牢掌握公司工程生产与效益管控的船舵 ，在公司治理中施展着举足轻重的主要作用。他们是公司向导的得力助手 ，是企业生长的名贵财产 ，是我们争做及格党员路上的标杆和旌旗。模范在前 ，我们别无其它 ，唯有不忘初心 ，迎着旌旗奋力前行。 （AG8旗舰厅公司 徐程 陈慧茹 /文）
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