企业文化指挥有“方”，协调有“序”
——程方旭
十年前，程方旭加入AG8旗舰厅公司。他拖着行李来到工地，看到宿舍里的空调，他赞叹许久。公司对员工的关爱，使他认定这是一家有责任心、有文化的大企业。这里是他实现理想的地方。
他2005年来到公司，2009年成为公司的一名项目司理，2015年就任公司第一项目治理部第一任部长。从一名通俗员工，到一名优异的项目司理，再到公司寄予厚望的项目治理部部长，程方旭用十年艰辛、卓越的工程业绩支持着这一转变，用十年兢兢业业、稳扎稳打的辛勤支付实现了这一蜕变。
他是凯旋而归的将军，他的战绩是一条条流通的大道，他的战功章就是业主、向导、市民对每项工程的知足与赞扬。十年来，他做过的项目之多，多到他已经记不清详细数目，他做过的项目地区之广，广到遍布江夏、汉口、青山、硚口、工具湖、汉阳……他瘦高的身体里藏着无数的履历和故事，其中大部分荣耀和一定已然转化为他继续前行的资源，而到现在仍然影象犹新的，却是那最炼人心志的艰难困苦。
2009年，是程方旭升任项目司理的第一年。这一年他应公司安排，成为武青四干道项目的项目司理。武青四干道从2007年开标，到2009年程方旭接手前，由于拆迁、征地的阻碍，工程进度一直没有提上去。这一项目为武汉火车站配套项目，业主要求工程要在武汉火车站12月尾通车前务必完工�？梢运�，这是一项不允许泛起任何闪失的政治使命，是一项必需和时间赛跑，同时又要保质保量的高难度项目。然而，阻止昔时5月尾，全长2.3千米的工程量，只交给项目部
艰难困苦，玉汝于成。经由多次挑战，历经多次历练，程方旭不但提高了自己的营业水平，并且探索出一套自己治理团队的履历。
与使命指向的其他项目司理差别，程方旭的注重力更多地集中在对人、对团队、对治理的关注上。他以为，一个项目的圆满完成不但仅只是完成工程使命，并且要在项目的举行历程中，充分验展人的实力，施展团队的精神，更主要的是，要在这个历程中为公司作育更多更好地人才。他的团队中有90后的成员，为了资助他们更好、更快地生长，程方旭经常与他们相同，实时相识他们的想法，凭证他们差别的特点制订作育妄想，在与团队成员的相同中，尤其注重针对性、互动性。他说，项目司理的职责在于对职员的作育，一个团队、一个公司最大的财产就是人才。他深知企业作育一名项目司理不但要投入许多时间、精神、款子，并且要对其手艺举行培训、对其所犯过错举行善后处置惩罚，还要经常与其相同相识其动态。现在，他已经是一位能够独当一面的项目治理部部长，他就越发关注对下属项目司理的作育。他说，作为一位有履历的项目司理及部长，他要做的就是预见性地提醒、资助年轻的项目司理更好地开展事情。关于履历缺乏的项目司理，他更是要亲自协助其完成使命。可是他对下属项目司理的资助也是有的放矢的，用他的话说就是“你想让他们想得多做得多，你就得管的少”，他给下属项目司理留下富足的空间去自我生长，自我完善。
他不但对治理有一套自己的明确，关于协调各方，他也有自己的看法。他说，在对外相同的历程中，要学会把重大的问题想简朴，也要学会把简朴的问题想周全。协调，说究竟是一种利益的分派，作为一位协调者，要害是要梳理出利益相关方是哪些人，找准自己的位置，掌握自己的角色，放平自己的心态，摸清思绪，找准偏向清静衡点。遇到问题时，实时与利益相关方相同，站在对方的角度思索问题、处置惩罚事情。只有这样，才华在业主、监理、上级、下属等相关方之间游刃有余地开展事情。
指挥有方，协调有序，他就是程方旭。
文：AG8旗舰厅公司 陈慧茹
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