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《潜力量》| 荐书人：潘绍奇
功夫：2024-03-01
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作者：[英]范恩、[美]梅里尔
出版社：机械工业出版社
内容简介：
这是一本治理类的书 。作者艾伦范恩在书中提供了援试祗业员工提升阐发的锻练步骤——GROW模型 。此模型由四个步骤组成 ，每个步骤的英文单词首字母组成了GROW这个词：指标（Goal）：我们想做的事；近况（Reality）：我们所面对的情况；规划（Options）：我们若何从近况到指标；行动（WayForward）：我们想采取的行动 。作为治理者 ，想要提升员工的绩效阐发 ，首先必要确立指标 ，而后反观近况 ，为员工解除滋扰 ，创造可能让他们专一的环境 ，只有这样 ，员工的绩效能力有大幅度的提升 。
荐书人：
pp电子模拟器高科集团人力资源部掌管人 潘绍奇
推荐理由：
若何通过用全新的维度来对待事物 ，从而扭转人们思想和行为的力量？在本书中 ，艾伦·范恩(Alan Fine) 提出了一种沉要的“视角转换” 。他以为 ，好多时辰 ，人们在阐发方面大幅度的进取并不是通过获取新知识带来的 ，而是通过解除那些故障自己使用自身原有知识与能力的滋扰带来的 。这个概想给了人们很大的启发 。凭据这个概想 ，我们不只能够更好地调整提升自身阐发的步骤 ，并且能够更好地援手他人调整提升阐发的步骤 。
本书引起了好多钻研人员 ，企业治理者 ，征询机构的共识 ，有几个重要原因：
第一 ，本书引发了人们内心深处的两种巴望 。一是全力以赴成就最好的自己的巴望；二是影响他人、援手他人得到成功的巴望 。
第二 ，本书的步骤基于扎实的钻研 ，有很强的性命力 ，并非只是一时盛行 。例如书中提到的只有在“执行者”（而非锻练或高管、经理、教员等）自动承担起解决问题的责任时 ，自己才会有高水平的阐发 ，能力使得执行者可能开释自己的天才和创造力 ，提升解决问题的能力 。
第三 ，本书的步骤拥有很强的可操作性 。本书给执行者和锻练提供了一套单一、有效的步骤 ，即通过使用 GROW 模型的四个阶段来援手阐发有所突破 。
第四 ，本书的步骤能援手各人持续提升自己的阐发 。真正卓越的高管、经理、锻练和父母可能援手人们提高自身的主题能力 ，随着主题能力的提高 ，人们不仅能在当下提升自己的阐发 ，也能在将来矫捷应对各类分歧的变动 。
第五 ，本书的步骤有很强的合用性 ，能够被使用在工作和生涯的各个方面 ，本书提供的步骤流程不只能够利用在幼我层面 ，也能利用在组织层面 ，即援手组织或团队来解决问题 ，提升组织或团队的阐发 。
阅读本书的过程傍边 ，各人肯定会有惊喜不休的感触 。
